1 生产管理 1.1 按照生产部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保 量、按时、安全地完成各项生产计划； 1.2 对生产部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、成品、辅助材料等 资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成； 1.3 负责车间区域内的 5S 现场管理工作，保证各班组的“5S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有 序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围； 1.4 负责车间各班组的设备管理，教育员工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员 按操作规程操作、保养、保管等，保持设备、设施的完好率； 1.5 组织车间的精益生产管理活动，对生产过程积极进行改善，提升生产效率和质量，降低生产成本。 2 质量管理 2.1 严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产 品质量。 2.2 积极开展自检和互检，采取有效方法消除不合格的发生； 2.3 对内部和客户反馈的质量问题协同质量进行分析并提出改进措施，负责实施改进， 4 成本管理 4.1 贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制，对车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。 确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 5 客户服务 5.1 接待客户参观，通过与客户交流，展现公司产能实力和工艺流程的先进性以争取客户。 6 内部管理 6.1 负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责； 6.2 负责车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 6.3 处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示。 7 有涂装相关管理经验者可适当放宽要求